מבט על, על רפואת השיניים

עמוד:11

11 מידע על התחלואה, 69 מיליון ₪, פעילות מונעת שכוללת סבסוד איטומי חריצים וטיפול לילדים גילאי 18 - ,0 כ - 260 מיליון ₪ לשנה, ( סכום שיגיע לכ - 600 מיליון ₪ ) חינוך לבריאות לגילאי 5 - 3 עבור 5000 גנים, כ - 2 . 9 מיליון לשנה וטיפול באוכלוסייה הוותיקה ( מעל 75 ) כ - 260,000 מיליון בשנה . העלויות האמתיות ודאי תגענה לידיעתנו רק עוד מספר שנים, אז נוכל להשוות המצאי לתחזית . לעלויות אלו יש להוסיף גם את עלות ההתערבות בתחנות לבריאות המשפחה ( טיפות חלב ) והפלרת מי השתייה . הצורך בידע כלכלי רק שיפור הרווחיות במערכות הפרטיות – ציבוריות יאפשר השקעה חוזרת גבוהה יותר . לכל רווחיות קיים גבול עליון ולכן, כפי שמציינים רבים מן הפרקים בספר, ישנן דרכים להגברת יעילות, ישנן דרכים לחסכון, ישנן דרכים להשקעה חוזרת, אך האיזון בין רווח והשקעה הינו קריטי למשך חיי המרפאה ולרווחת העובדים בה . בשנים האחרונות גדלה השפעתם של התאגידים על קביעת רמת המחירים ונוצר לחץ מצד גורמים ממשלתיים להורדת מחירים . אלה, בצרוף לחוק בריאות ממלכתי, מעמידים בפני הרופא דילמה, כיצד להתאים עצמו לשינויים אלו מבחינה מקצועית, אתית וכלכלית . רפואת השיניים בישראל עומדת כיום בפני פרשת דרכים . מצד אחד – הקמת מרפאות ארציות, כולל קופות החולים, במחיר מוזל עם אפשרות לעבודה בטוחה, ומצד שני – רצון הרופא להמשיך ולקיים את מסגרת המרפאה הפרטית . התחרות בין המרפאה הפרטית לרשתות הארציות קשה ביותר ועל הרופא הפרטי להשקיע משאבים ניכרים ולנהל את מרפאתו בצורה נכונה ונבונה . הספר בפרקיו השונים, נכנס לנבכי הדרכים בהן יכול הרופא, הצעיר או המבוגר יותר, לכלכל את צעדיו על - מנת להתקיים בעולם הדנטלי בארץ, עולם שהופך להיות קשה ומחייב שיקול דעת מעמיק באשר לסוגיות כמו ; האם לפתוח מרפאה כעצמאי, האם להצטרף למרפאות תאגידיות, האם לשמש כרופא עצמאי בתוך המסגרת התאגידית, כיצד לנהל מרפאתו, כיצד לבנות עתיד בטוח יותר וטוב יותר . אין ספק שאלות קשות והחומר בספר יעזור לרופא להחליט לאיזה כיוון ברצונו לנווט והאם כישוריו יאפשרו לו לבצע ניווט זה .

לעמוד קודם  |  לעמוד הבא