|
|
עמוד:11
מבוא | 11 היתה האתגר המרכזי של המנהלים, בכל סוגי הארגונים, בניהול משבר הקורונה שהחל באביב 2020 . הדבר המעניין ביותר בקרב כל הקבוצות שאיתן יצאנו לים היה הפער בין מה שקורה בתוך הסירות למה שקורה בין הסירות . המנהלים מקבלים משימות מורכבות יחסית לעובדה שהם נעדרי ניסיון בים, ופועלים כצוות לביצוען . יש שם אינטראקציה בין דיסציפלינות, סוגיות של קבלת החלטות והובלת צוות, והכול בתנאים של שינוי מתמיד ( רוחות . . . ) ואי-ודאות ( סביבה שאינה מוכרת לרובנו ) . דווקא המשימות הצוותיות, מסובכות ככל שיהיו, מבוצעות בהצלחה . הקושי נוצר ברגע שניתנת המשימה הראשונה שמחייבת ממשק ושיתוף פעולה בין מספר סירות . במעבר שבין אירוע מסובך לאירוע מורכב, רוב המנהלים פשוט הולכים לאיבוד . בעיבוד שנערך לאחר הפעילות, עם כל סוגי הארגונים, המנהלים מתארים את התסכול שלהם כאשר הם מסתובבים שעה ארוכה במעגלים . הם אומרים שזה בדיוק מה שקורה בארגונים שלהם בממשקים בין יחידות ועם ארגונים אחרים : "העבודה בתוך הצוותים שלנו טובה, אבל בתהליכים ובאירועים שמחייבים את שיתוף הפעולה שמעבר לצוות ולאגף אנחנו הולכים במעגלים, משתהים, נתקעים ומאבדים משאבים . " הפער בין עבודת הצוות ובין העבודה הממשקית המורכבת יותר שבין הצוותים הפזורים בים מסמל באופן מובהק את השינוי והאתגר החדש שאיתו מתמודדים מנהלים וארגונים רבים, בכל הזירות והמגזרים . הסיפור של העידן החדש אינו קשור בעבודת צוות . רוב המנהלים מתמודדים כיום יפה מאוד עם הובלת צוותים . אלו שאינם מצליחים ייפלטו על פי רוב למקום אחר, והם חריגים למדי . ראש יחידת הדרכה של ארגון ביטחוני גדול המחיש לי את הדבר באחת משיחותינו : "חקרנו שוב את תפקיד מנהלי הביניים . בשונה ממה שהיה בעבר, כיום הם לא ממש מוטרדים מהאתגר של ניהול הצוותים שלהם . זה עובד
|
|