154 וטסלה התחילה לחתור למימושלייצר ‑ היא תסיים את הרבעון ברווח של דולר אחד . המטרה הזאת בדיוק . מאסק נתן הוראות ברורות לג'ורג' בלנקנשיפ, שכעת היה מנהל המכירות העולמי : "עם רווח של דולר אחד, תהיה לנו חברה . עם הפסד של דולר, זה יהיה עוד רבעון של הפסד ‑ ולא תהיה לנו חברה . " המחיר שגבו שנים של עבודה על הבאת מודל S לשוק ניכר ברבים מהאנשים שהיו מעורבים במאמץ . ריק אַבָלוס, המגייס שהוטל עליו לבנות את כוח האדם בחברה, פיתה משפחות רבות לעבור לעמק הסיליקון כדי לעבוד בטסלה, וראה איך קצב העבודה שוחק את האנשים . במסיבת החג הוא פגש בני ובנות זוג שאמרו לו בקרירות : "אה, אז אתה הסיבה שבגללה אנחנו כאן ? " "היו אנשים שהתגרשו, היו אנשים שהתפטרו ועזבו . היו הרבה בעיות משפחתיות," סיפר . "זה ממש הכביד על הלב . " רבים הימרו בשנים הקודמות שטסלה עומדת בפני צמיחה, והסכימו לעבוד בחברה במשכורת נמוכה מזו שהיתה להם בעבר . אבלוס הציע להם חזון של 50 דולר למניה . אבל בזמן הקשיים עם מודל S , המניה לא היתה מקור לנחמה . אבלוס גייס עורך דין שהסכים להצטרף ולעבוד בשכר נמוך כמעט ב ‑ 70 אחוזים משכרו הקודם . כדי לפצות על ההפסד...
אל הספר