הפחתת הטיות והיגיינת החלטות 205 להתייחס להטיות אופטימיות על ידי הוספת תיקונים באחוזים להערכות בדבר עלותם ומשכם של פרויקטים . רצוי שהתיקונים האלה יתבססו על רמוֹת הטיוֹת האופטימיוּת ההיסטוריות בארגון, אבל במקרה שאין נתונים כאלה על העבר, הספר הירוק ממליץ להוסיף אחוזי תיקון גנריים לכל סוג של פרויקט . התערבויות להפחתת הטיות שנעשות מראש, או התערבויות מניעתיות, משתייכות בתורן לאחת משתי קטגוריות רחבות . כמה מהמבטיחות ביותר הן כאלה המשנות את הסביבה שבה מופקים השיפוט או ההחלטה . השינויים האלה הם מעין דחיפות קלות ( nudges ) , שתכליתן להפחית את השפעתן של הטיות או אפילו לנצל הטיות לטובת 227 דוגמה פשוטה היא צירוף אוטומטי של עובדים לתוכניות קבלת החלטה טובה יותר . פנסיה, שנועד להתגבר על אינרציה, דחיינות והטיית האופטימיות . הוא מבטיח שלעובדים יהיו חסכונות לקראת פרישתם מהעבודה, אלא אם כן הם בוחרים בכוונה לוותר על החיסכון . הוכח שצירוף אוטומטי הוא התערבות אפקטיבית מאוד להעלאת שיעורי ההשתתפות . לפעמים נלווֹת לו תוכניות מסוג "לחסוך יותר מחר" המאפשרות לעובדים להסכים להפריש אחוז מסוים מהעלאות השכר העתידיות ש...
אל הספר