לאורכו של הספר עמדנו , בין השאר , על תפקידיו של מערך משאבי אנוש כמומחה ליחסי עבודה , לתגמולים , לגיוס עובדים ולתחומים נוספים . כמו כן עמדנו על תפקידיו המערכתיים הכוללים את תרומתו כסוכן שינויים ארגוני , כשותף אסטרטגי לדרג הניהול , כמייצג את המצפון הארגוני וכמנהיג ומתווה דרך בתחומי האתיקה , האימון ופיתוח היכולות . תיאור העיסוק של מערך משאבי אנוש מעלה שתי שאלות יסוד : האם ניהול משאבי אנוש הוא דיסציפלינה ? ומה נדרש מן העוסקים בו כדי למלא את תפקידם כראוי ? ניהול משאבי אנוש כדיסציפלינה שינויי הסביבה מציבים כיום אתגרי ניהול קשים לארגונים הנאבקים לפתח יתרון תחרותי בשוק ולשמור עליו . קצב השינויים בשוק המקומי והגלובלי תובע יכולות אנושיות מתאימות לביצוע המשימות המשתנות . אתגרים אלה ואחרים ( , ( Anderson , 1997 כפי שציינו , דורשים רמה מקצועית גבוהה , תכונות אישיות הולמות וניסיון מעשי רב מהעומד בראש מערך משאבי אנוש . הארגונים , מצדם , נדרשים לאתר אנשים מתאימים לביצוע המשימות המורכבות . לא פלא אפוא ששאלת מעמדם של מנהלי משאבי אנוש בארגונים עולה מפעם לפעם בלוויית הספק באשר ליכולתם המקצועית לעמוד באתגר...
אל הספר