פרויקט נכשל הינו זה שהסתיים , מבלי שעמד במדדי ההצלחה שנקבעו לו . לאור שיעורי ההצלחה הנמוכים של פרויקטים , כפי שתוארו בסעיף הקודם , קיימת חשיבות רבה לניתוח הגורמים המרכזיים לכשלונותיהם . מודעות לגורמים אלה תסייע לשיפור תהליכי ניהול הפרויקטים בארגון ולמניעת חזרה אחר טעויות ידועות . מוצג 1 . 6 מתאר את הגורמים המרכזיים לכישלון פרויקטים . ( Johnson et al ., 2001 ) ניתן לראות כי הקשר עם הלקוח , הכולל מעורבותו במהלך הפרויקט , הגדרת הדרישות בתחילת הפרויקט ושינויי הדרישות במהלכו , הינו גורם מסביר מרכזי לכשלונות פרויקטים . ניתוח מעניין נוסף מתאר את הגורמים המרכזיים להפסקת פרויקטים של פיתוח תוכנה לפני סיומם , כמתואר במוצג . 1 . 7 ניתן לראות כי הסיבות להפסקת פרויקטים , דומות לסיבות לכישלון פרויקטים . יחד עם זאת , מחסור במשאבים וציפיות מוגזמות של הלקוח , הינם משמעותיים יותר להפסקת פרויקטים . דוגמה ישראלית מוכרת לביטול פרויקט פיתוח בעל היקף ענק , לפני סיומו , הינו מטוס ה"לביא , " שהוחל בפיתוחו בתעשייה האווירית בשנות התשעים , אך הוא הופסק לפני סיומו . מחקר נוסף שנערך בארצות הברית חילק את הסיבות להפסק...
אל הספר